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媒体发稿
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| 日期：2009-8-28 来源：九曲网 |
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一、发稿难症状
1、挑灯夜战、损耗N多脑细胞写出稿件，四处撒网，广种薄收，大部分都如石牛入海。
2、勉强发稿，却是躲在犄角旮旯里的豆腐块，有的则被加工得面目全非，想发的内容一个没留。
3、预算有限，花钱买软文版面，打通一两家媒体尚可，想大面积铺开根本不可行。
4、企业是大集团下的二级或者三级单位，媒体一般只与上级单位打交道，处江湖之远的子公司、孙公司发稿怎一个难字了得。想结识编辑记者，却因为企业级别低或规模小遭到冷遇，很难积累起可靠的人脉资源。
5、本以为遇上好人，殊不知被媒体涮。一番热情采访之后，见报稿件却是“负面稿”，或是为竞争对手说话的“平衡稿”。
6、有的媒体同意发稿，且能发大稿，背后却称自己有经营任务，索要广告。
二、发稿难病因
一般来讲，发稿难有如下几个原因：
1、缺少策划，选题乏味。没在媒体圈里摸爬滚打过的宣传人员，跟编辑记者交流根本就是“鸡同鸭讲”，个别灵光乍现的策划，几乎都会被狗屁不懂的领导扼杀在摇篮之中。
2、自说自话，形同广告。一味为企业唱赞歌，给领导拍马屁，甚至把会议纪要、领导发言、产品推介照搬到所谓新闻稿件里来，编辑记者戏称此类稿件为“产品稿”、“会议稿”，一般会毫不手软扔进垃圾箱。
3、立场偏颇，恶意攻击。对其他企业构成严重伤害，媒体为避免不必要的麻烦，且出于新闻中立原则，要么毙稿，要么多方采访后写出与发稿本意背道而驰的稿件。
4、临时抱佛，香钱不够。平时与媒体缺少联系，要发稿时才紧急求援，老编老记对于初次接触者都存有戒心，大多不会为了区区“稿费”而折腰。何况企业对于新闻发稿的预算有限，难以对媒体形成利诱。
5、所托非人，终审被毙。大部分编辑记者都“把口”，如果你给的稿件不是他所辖条线，他又不是那种大能量的主力记者，你的稿子会被以各种理由搪塞。有的记者确实尽力了，但是由于在值班老总面前说不上话，稿子很容易在终审时被毙掉。
6、千稿一面，众口难调。新闻通稿最大的问题是，不分媒体类型和版面属性，一稿通发。而媒体最大的忌讳就是与其他媒体稿件雷同，如果被主编发现，企业“公关”的编辑记者必然会被一顿臭骂。
7、积怨未了，新局难开。有的企业和媒体之间有“过节”，有的前任宣传主管对媒体态度冷淡、对抗，更有甚者跟所有媒体关系全部恶化，继任者首先需要打开这个结，看看前任和媒体之间有什么“欠债”、恩怨未了。
8、版面紧张、政策性撤稿等特殊原因。例如汶川大地震、奥运前后、建国60周年等大选题，有时媒体会出特刊、专刊、专题策划，这时其他选题和稿件一律让道。
三、根治发稿难药方
熟读发稿媒体，苦练撰稿基本功，请老编老记吃饭FB，掌握车马费行情，所谓“世事洞明皆学问,人情练达即文章，这些都需要在实战中摸索，这里就不赘述了，只说说下面几个纲领性原则。
1、首先要搞清楚什么是新闻？什么是软文？什么是广告文案？
新闻一般都有较“硬”的新闻由头、5个W构成的新闻事件，多方采访，客观中立，时效性强，其新闻事件或观点抛出，能引起业界或全社会的较大反响，受众会主动阅读。
软文很多也有“新闻由头”，有“记者采访”和“专家观点”，但大多无实质新闻价值，时效性差，立场偏颇，读者开始可能被标题忽悠，但细看便发现这是企业的宣传稿。真正的高手能抹平软文与新闻的分野，把软文锻造成新闻，甚至发到头版头条。
广告文案则是直截了当的产品或企业介绍，一般文字优美，擅于煽情，能激发购买欲望。
2、熟悉媒体特性，建立发稿资源库。
报纸和杂志差异很大，日报和周报风格不同，都市类、财经类、党政类媒体视角迥异，全国性大报和地方小报层次有别，综合类和行业类媒体关注点不一。
纳入资源库的媒体大体有两种：领导瞧得上眼的媒体（扫一眼领导办公桌和报刊架就知道），对企业及产品宣传确有影响力的媒体。
每个媒体弄来几份样刊，了解媒体风格，版面设置，知道跑口记者是谁，哪个编辑把关。
3、换位思考，知道媒体想要什么；策划先行，变被动为主动。
作为编辑和跑口记者，常会思考这样的问题：最近有什么重大政策出台或实施，有哪些大事件发生，对行业将产生哪些影响，应该选择哪些企业作为典型进行报道。此外，快速找到政府官员、专家，进行“有用”的点评，也是记者头疼的事情。
所以，如果能够准确把握媒体需求，主动为他们出谋划策，同时融进有利于自己企业的传播信息元素，就必定能投其所好，提高发稿概率。
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